Někdo už zase vynalezl kolo.

Jo, to znám. Ono to není špatnej nápad a systém, problém je, když se to obrátí naruby - kvalita nápadů se zamění za kvantitu, aby si nějakej hodně vysokej manager mohl zaškrtnout kolonku na prezentaci. Pak z toho vznikají samoúčelné návrhy typu "poličku vejš" a za tejden "poličku níž". A místo odměn nastoupí perzekuce - když nevymyslíš dostatek zlepšováků, nedostaneš přidáno a uděláme si u tvýho jména červenej puntík. Není rozhodující, zda je to k něčemu, důležitý je, aby to bylo a bylo toho hodně. Takže celej Kaizen systém zaměstná spoustu lidí naprosto zbytečnou a neužitečnou činností.

My měli i referenta pro objevy. Na školení nám vždy vykládal, že během skoro stoleté existence firmy v ní ještě žádný objev nebyl učiněn. Byl připravený, měl správný formulář a čekal.

Pokud jste výzkumný ústav, tak je situace ještě tristnější.

a teď si vem, co by se dělo, kdyby připravený nebyl! Kdyby došlo k objevu, možná by to skončilo jako v Čapkově románu Krakatit!

V podniku kam jsem po škole nastoupil jsme měli referenta pro zlepšovací návrhy, úzce jsem s ním spolupracoval. Když jsem mu nějaký zlepšovací návrh podal, tak mi ho zamítnul.